7月16日至18日，主题为“拼执行力 要好结果”的千金湘药2019年营销半年度会议召开。公司高管、各部门负责人、省区管理团队、地区经理和优秀营销代表参加。

       会议第一天，公司总经理钟林波作了《实现“三个到位”，达成“五好结果”》的中心发言，发言要求与会人员务必对会议主题理解到位，对自身不足认识到位，全力以赴把会议要求和会议达成的共识落实到位，提出要在下半年务必达成终端开发好、队伍建设好、纯销增长好、贡献增长好、销区收入好的“五好结果”。

       公司董事长文立高向大会作《拼执行力 要好结果》的主题报告。报告分为：上半年印象、不忘初心、把握主动权、我对“好结果”负责、“拼执行力”的前提条件、“拼执行力”的几个观点、结束语等七个部分。文总的报告肯定了公司上半年的成绩，要求大家积极克服“四大主义”（官僚主义、形式主义、甩手注意、好人主义）和“两大思想”（短视应付思想、内部博弈思想），始终牢记“三大初心”（千金湘药人的初心、我们对客户的初心、事业部改革的初心），牢牢把握生意和工作的主动权，让“我对好结果负责”的理念根植于心，以市场为中心，掌握法律与政策，学习专业知识，践行《执行手册》，以“拼执行力，要好结果”为工作主线，确保下半年各项工作有好结果，实现思想观念、行动力的强势逆转。

       千金集团董事长江端预出席会议并讲话，讲话肯定了千金湘药上半年在经营质量、管理秩序、文化建设等方面取得的进步，重点对如何做好省区经理提出具体要求，简要来说，就是“1、2、3、4、5”，即树立“一个目标”（赚钱）、完成“两个转变”（省总角色转变、管理方式转变）、做好“三大开发”（终端、客户、品规）、掌握“四个方法”（数据、价格、渠道、竞品）、强调“五个优化”（终端、客户、品规、费用、人员）。江总指出，“经营是龙头，管理是手段”，他勉励大家要强力推进经营法式，理解法式精髓，认识法式奥妙，积极贯彻“敬业、精业、勤业、乐业、团结、服从”履职要求，努力向市场要效益，就一定能够创造良好的业绩。