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千金湘江药业举办数字化转型专题培训

       2月10日至11日,千金湘江药业举办数字化转型专题培训,信息部负责人刘伟主讲,公司总经理陈智勇辅讲,中高层管理人员及相关部门人员近60人参加。

       培训的第一部分主要介绍了全球及国内数字化转型的发展趋势、数字化建设提出背景,以及如何做好数字化转型,指出了信息化与数字化在思维方式、应用范围、价值创造、竞争方式等方面的区别,让大家感受到了一场席卷全行业的数字化转型之风已扑面而来,也为第二阶段学习《华为数字化转型之道》做了理念导入和思想准备。

       第二阶段以学习《华为数字化转型之道》重点篇章原文为主,陈总生动结合公司当下在经营和管理方面存在的“鲍莫尔成本病”“高能耗点”“运营仪表盘不真实”“指挥链条过长”“决策过于依赖个人经验”等弊端和挑战,让大家知晓了“作业即记录,记录及数据”“数据是生产资料”“服务是产品”“全流程可视”“站在后天看明天”“打破数据孤岛和数据垄断”等基本认知点,更使大家深刻察觉到数字化转型是公司迫切的内在需求。

       本次培训组织者介绍,信息化是千金经营法式的重要支撑,用好“法式”必须夯实信息化基础,数字化是信息化的更进一步,通过数字化变革,构建一个“低成本、高效率”的扁平化矩阵式组织架构,进而实现“精益生产”,以“大平台支撑精兵作战”,做好“产品到商品的转换”,是实现千金湘江药业高质量发展的必经之路。


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